ITP 部门主管,中国

Yan Chen

从助理工程师到部门主管

2009 年大学毕业后不久,我便开启了在布勒的职业生涯,担任助理工程师,为 DC 研发团队提供支持。工作早期,我有幸参与了 Ecoline 的 ML 原型机生产,这也为我在布勒的职业生涯奠定了坚实基础。

在研发部门工作两年后,我调至制造部门,去迎接新的挑战,拥抱新的机遇。过去 15 年,我曾担任多个职务,包括采购工程师、同步精益团队主管,现在则担任布勒中国无锡分公司信息、技术和流程 (ITP) 部门主管兼流程经理。

我在布勒的职业生涯充满着持续学习与成长的机会,这使我能够培养各种各样的技能,为公司方方面面贡献自己的力量。每个职位都为我提供了独一无二的经验,塑造着我的职业生涯,强化了我对创新和卓越的承诺。

布勒如何支持我的成长和发展

布勒在塑造我的职业前景、提供前所未有的支持和成长机会方面发挥着重要作用。布勒如何对我产生巨大影响:

  1. 多元化的机会:布勒让我有机会尝试各种职位、主题和项目,拓宽了我的专业知识,丰富了我的职业生涯。这种多元化对于我的发展至关重要,使我能够全面了解这个行业。
  2. 信任、宽容和耐心:布勒的信任和耐心文化给予了我充裕的时间和宽广的空间,使我能按照自己的节奏去实现成长。公司对学习曲线的宽容对于我建立信心和磨练技能也至关重要。
  3. 专业培训和指导:布勒全方位的培训和指导制度非常出色。我的所有领导都亲自为我授课并提供指导,确保我具备足够的能力去迎接新挑战,在工作中取得优异成绩。

布勒对我职业发展的承诺使我能够实现自己的目标,并在职业生涯中不断成长。

 

从供应链到 ITP:变挑战为成功

回顾我在布勒的工作经历,有几个关键时刻决定了我的成长之旅,也体现出公司坚定不移的支持和创新精神。

其中一个重要经历就是我从供应链部门转到了同步精益部门 (TS)。在领导给我指派一个优化流水作业线的项目时,起初我不免会怀疑自己是否有能力胜任这一新角色。但在她的指导下,我学会了确定工作战术、平衡工作量,以及在组件和钣金制造中实施单一成套流程概念。参与这一过程帮助我树立起了信心,也证明了应对新挑战完全在我的能力范围之内。

当我调到 ITP 后,在一次公司参观时我发现了一项新技术--机器人过程自动化,同时我意识到它具有显著提高办公效率的潜力。虽然一开始同事都担心工作会因此被取代,但在领导的支持下,我还是开始尝试使用。压力很大,但领导的信任和鼓励让我坚持了下来。克服了种种质疑后,我成功证明了 RPA 的优势,最终布勒无锡公司约有 12 个流程采用了 RPA,之后又有更多部门采用了这一创新解决方案。

在布勒的这些经历都充分体现了布勒鼓励成长、拥抱创新和支持员工应对挑战的企业文化。这些宝贵经历塑造了我的职业历程,坚定了我在公司内部推动积极变革的决心。


在布勒的这些经历都充分体现了布勒鼓励成长、拥抱创新和支持员工应对挑战的企业文化。



通过团队合作实现蓬勃发展

回顾我在布勒的工作历程,我逐步意识到我们的成功深深植根于团队合作。无论是推动实施高效项目、引入创新还是进行持续的流程改进,跨部门合作都至关重要。这些成就是我们共同的胜利,推动着公司向前发展。

就个人而言,得益于布勒给予的支持和指导,我才能够在自己的职业成长和发展上取得重要的里程碑式突破。每一次成功都为公司的发展做出了贡献,也磨砺和完善了我的技能和职业素养。 

布勒相信,成功不仅仅是个人的成就,更是集体努力创新、协作和成长的结果。我期待在这一成就之旅上继续前行,并在我们充满活力的团队中发挥自己的积极影响。

 

安全和包容

布勒坚持以安全为重,我们通过严格的规章制度、持续的培训和对所有管理层级的持续监控,始终将员工的福祉放在首位。我们的安全承诺也进一步完善,使所有团队成员都能通过持续改进措施,积极参与到加强工作场所安全的工作中来。

包容对于布勒也同样重要,我们崇尚多元化,倡导机会平等。作为一家全球性公司,我们与不同背景的同事密切合作,确保每个人都享有平等的权利和机会。这种包容在我们的工作中随处可见,包括在车间中,女性员工也会是具有出色表现的佼佼者。

 

家庭和工作中的学习探索之旅

工作之余,我最大的快乐就是与家人,尤其是我六岁的女儿一起度过美好时光。看着她培养技能,探索新的兴趣,我感到无比快乐。我们一起开始学习探索,她经常成为我的老师,向我传授她在书本、动画片和学校中学到的知识。

我们有着共同的爱好,包括露营、旅行和艺术项目,这也增进了我们的关系,为我们创造了珍贵的回忆。我们甚至还一起做作业,进行友谊赛,以提升书写之类的技能。

这种平衡可以确保我和家人都能在需要时及时恢复精力,从工作中抽身出来,一起放松休息。在布勒,这种个人成就感与职业奉献之间的和谐状态,让我在生活的各个方面都能不断成长突破。



布勒坚持以安全为重,我们通过严格的规章制度、持续的培训和对所有管理层级的持续监控,始终将员工的福祉放在首位。